顛覆式創(chuàng)新成為2013年的主旋律。在平臺大戰(zhàn)趨向收官之際，橫刺里殺出個微信電商，貓狗大戰(zhàn)的主旋律瞬間切換為與南極企鵝的對攻，大家還沒從雙十一的新紀(jì)錄中回過味時，微信的合作伙伴群體已經(jīng)應(yīng)聲云集，微生活，微商城，微XX瞬時間鋪天蓋地。而大約就在兩個月的時間內(nèi)，微淘，來往，支付寶打通的阿里O2O解決方案已經(jīng)宣布完成百個實(shí)施案例。原本以為可以消停過個春節(jié)的，結(jié)果鬧得更大，阿里出手中信21世紀(jì)，微信紅包刷屏新春，京東IPO啟航，聚美優(yōu)品IPO不幸沒成為頭條，騰訊入股大眾點(diǎn)評……一片混戰(zhàn)，差不多每天一條讓人激動人心或者心驚肉跳的重磅炸彈轟擊著每個有著成功過去的企業(yè)主。
2013年，互聯(lián)網(wǎng)和電商行業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊和影響已經(jīng)從肌膚深入腦髓。當(dāng)小米以估值百億美金的火箭速度沖刺時，大家在驚呆之余細(xì)細(xì)品味雷軍的七字真訣；而牛腩和煎餅成雙成對調(diào)戲餐飲業(yè)時，大家想起了"鴻祎教主"的邊緣式顛覆。一時間"互聯(lián)網(wǎng)思維"成為最炙手可熱的餐桌話題，似乎老板們不學(xué)不講互聯(lián)網(wǎng)思維的話，分分鐘就會被掀翻在地，后背還要被踏上一只腳，被人指著說"這就是被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的對象"。于是乎對"互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)"的高度關(guān)注像禽流感一樣迅速傳遍全國大江南北，在傳統(tǒng)行業(yè)的老板們一雙雙注視的目光背后，興奮的少，震驚的多；頓悟的少，疑惑的多；踏實(shí)的少，惶恐的多。
2014年開局，又是以三條輿論主線貫穿：互聯(lián)網(wǎng)和電商界的資本熱戰(zhàn)，特斯拉在汽車行業(yè)推出蘋果式產(chǎn)品在中國熱賣，地產(chǎn)界標(biāo)桿企業(yè)也在學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備變革。難怪連環(huán)創(chuàng)業(yè)的教父季琦也在感慨有了"互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥"。是的，互聯(lián)網(wǎng)焦慮，當(dāng)震驚，疑惑，惶恐而無解之時，就只有焦慮了！
真正的互聯(lián)網(wǎng)大戲不是BAT的稱王稱霸，而是各行各業(yè)的思維上的自我覺醒和行動上的絕地反擊。面對今天要能搏殺，面向明天要有準(zhǔn)備，面向后天要有思考。人間大道是滄桑，這些搏殺究竟能否給行業(yè)帶來更多正能量，能否給商家?guī)硇逻x擇，能否真正迎來新的商業(yè)文明。這才是歷史向前真正能夠沉淀下來的結(jié)論。