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項(xiàng)目 191 到 192 共 192個(gè)

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設(shè)置降序順序

慢心態(tài)才好構(gòu)建品牌

2014年1月16日 CST下午2時(shí)19分37秒

        速度不應(yīng)該是我們追求的目標(biāo),欲速則不達(dá)。

  凡事適可而止,找到合適的策略,提高效率和效益才是最關(guān)鍵的。

  十分可惜,品牌塑造也呈現(xiàn)出急功近利的趨勢(shì),大量企業(yè)都渴望自己的品牌能夠速成。

  當(dāng)然,希望品牌速成的愿望本身沒有錯(cuò),就像做企業(yè)的都想做成百年老店,但是誰(shuí)都知道做百年老店絕非一朝一夕之功,而且也絕非誰(shuí)都有這個(gè)能力和機(jī)會(huì)。相反,如果一心只是放在成為百年老店這個(gè)目標(biāo)上,企業(yè)反而會(huì)迷失方向,誤入歧途,不可自拔,甚至無(wú)可救藥。

  正如一個(gè)眾所周知的現(xiàn)象,為了節(jié)省時(shí)間,我們開始吃“快餐”,但是現(xiàn)在有很多養(yǎng)生專家站出來說話了,要把“快餐”變?yōu)?ldquo;慢餐”才合理,因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間吃快餐胃就會(huì)受影響,而且會(huì)嚴(yán)重?fù)p害健康,最終則是得不償失。早在1986年,意大利人就開始推動(dòng)“慢食運(yùn)動(dòng)”,現(xiàn)已成為21世紀(jì)世界關(guān)注的焦點(diǎn)話題。“慢食”風(fēng)潮從歐洲開始席卷全球,讓我們必須深入思考自己的生活方式。

  凡事總有個(gè)“理”,凡事也總有個(gè)“度”,我們總要遵循事物內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律。我們不能依憑自己的感覺去追求,不能老想著“速度”,我們心存幾分“敬畏”,到頭來受益的終究是自己。

  許多企業(yè)做品牌希望一夜速成,就像明星走紅一樣。一夜速成不是沒可能,一夜走紅也不是沒先例,只是背后的平臺(tái)、積淀和代價(jià),我們必須看見。

  看不到背后的平臺(tái)、積淀以及付出的高額代價(jià),我們就會(huì)陷入誤區(qū)。打個(gè)比方來說,劉翔跨欄近乎是一戰(zhàn)成名天下知,但是要看到其本人的天資和辛勤付出、奧運(yùn)的平臺(tái)、亞洲田徑的背景以及商業(yè)的運(yùn)作等等關(guān)鍵因素,忽略了這些,我們就不能真正了解真實(shí)的成名“過程”。

  天欲其亡,必令其狂。速度會(huì)讓人喪失理智,失去自我,甚至讀不懂自己。但必須指出,每個(gè)人對(duì)于速度的駕馭能力不同。例如,有人開車的速度很快,也能長(zhǎng)時(shí)間平平安安,換一個(gè)人用一樣的速度,卻極有可能事故頻發(fā)。道理很簡(jiǎn)單, 每個(gè)人對(duì)于速度的駕馭能力不一樣。

  做品牌也一樣,蒙牛能夠跑出“火箭的速度”,固然值得羨慕和尊重,但并不值得我們照搬照抄,最多只能借鑒其經(jīng)營(yíng)企業(yè)的部分思維方式。我們不應(yīng)該動(dòng)不動(dòng)就拿出蒙牛來說事,動(dòng)不動(dòng)就要向蒙牛看齊。

  我們需要典范和楷模,但是不需要“神”來頂禮膜拜,更需要的是全方位審視自己,分析自己的資源和經(jīng)驗(yàn),梳理自己的綜合優(yōu)勢(shì),然后一步步地塑造自己的品牌。

  我們不要把“速度”當(dāng)作目的,也不要把“速度”當(dāng)作憲法,可以在遵照客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,出奇制勝,在不傷筋動(dòng)骨的基礎(chǔ)上,適當(dāng)?shù)靥岣咚俣龋痈咝实厮茉炱放啤@纾h(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)策劃的“珠鉆之爭(zhēng)”、“炸鋼構(gòu)”、“吃家具”、“家具抽脂減肥”、“飾品秋收令”、“加盟火眼”等極具震撼力的新聞事件,都大大提高了當(dāng)事品牌的傳播速度,并快速提高了他們的美譽(yù)度。但是作為當(dāng)事品牌,依舊不能盲目追求速度,否則必受其累。

  在事件營(yíng)銷方面,我們還應(yīng)該向蒙牛和奧克斯等品牌學(xué)習(xí),二者的運(yùn)作風(fēng)格差異較大,但都值得吸收其精華以提高品牌塑造的速度。但是,千萬(wàn)不能把速度當(dāng)作目的,這一點(diǎn)切記切記,否則必然是得不償失。

  除此之外,在擁有“慢品牌”的心態(tài)基礎(chǔ)上,也可以通過切分市場(chǎng)、構(gòu)建新品類來?yè)屨枷M(fèi)者的心智資源,讓消費(fèi)者比較容易記住品牌特征并產(chǎn)生好感,從而加快品牌的發(fā)展速度。例如,在千軍萬(wàn)馬混戰(zhàn)的飾品行業(yè),遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)協(xié)助酷咔咔飾品開創(chuàng)了“個(gè)性飾品”這一新領(lǐng)域,讓酷咔咔專注于“個(gè)性飾品”,做個(gè)性飾品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,從而迅速產(chǎn)生聚焦優(yōu)勢(shì),大大方便了消費(fèi)者和經(jīng)銷商的記憶和傳播。

  快就是慢,慢成就快。競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境,企業(yè)須領(lǐng)悟其中的真理,保持“慢品牌”的心態(tài),謹(jǐn)慎規(guī)劃,積極創(chuàng)新,嚴(yán)格執(zhí)行,一步一個(gè)腳印地構(gòu)建品牌。

Posted in 新聞動(dòng)態(tài) By 明 扇

被神化的O2O,夢(mèng)想其實(shí)還很遠(yuǎn)

2014年1月16日 CST下午2時(shí)00分21秒

       互聯(lián)網(wǎng)的思維首先是產(chǎn)品化,而傳統(tǒng)企業(yè)的思維必然有業(yè)績(jī)和形象的考量。

       當(dāng)下,較常見的對(duì)O2O的解釋以下兩種。

  “傳統(tǒng)電子商務(wù)賣的是實(shí)物,但O2O要賣的就是服務(wù)”!

  別扯淡了,團(tuán)購(gòu)是最早的O2O實(shí)踐者,但賣的還是產(chǎn)品,服務(wù)到底誰(shuí)在做?說到底,還是實(shí)體商家。

  “從導(dǎo)入流量的角度,O2O是未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口”!

  別逗了,實(shí)體店面,人滿為患的旺季不需要流量,浪費(fèi)是可恥的。成熟的連鎖餐飲業(yè),哪個(gè)店門口不是排長(zhǎng)隊(duì)?流量?浪費(fèi)還是可恥的!

  必須說:O2O不是萬(wàn)能的,至少今天還沒有到被神化的地步。

  傳統(tǒng)電商的天然缺失

  按照正常人的思維模式,電商應(yīng)該是在O2O模式上最應(yīng)該獲得成功的形態(tài)。事實(shí)真的如此嗎?

  先用團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的模式,做一個(gè)類比。在很多人眼里,電商和團(tuán)購(gòu)是類型接近的業(yè)態(tài),尤其對(duì)于普通消費(fèi)者來說,上美團(tuán)和上天貓都是瀏覽產(chǎn)品,選定產(chǎn)品后下單支付,這似乎差別是不大的。但其實(shí)細(xì)心一點(diǎn)的人都會(huì)發(fā)現(xiàn),這兩種業(yè)態(tài)銷售的產(chǎn)品是有本質(zhì)的區(qū)別的,餐飲、娛樂、旅游、租車等,這些非標(biāo)準(zhǔn)化的“生活產(chǎn)品”是團(tuán)購(gòu)的核心,而標(biāo)準(zhǔn)化的家電、服裝、數(shù)碼、圖書則是電商的范圍。

  實(shí)際上,O2O的實(shí)質(zhì)應(yīng)該是人流的輸送,而這是傳統(tǒng)電商的天生缺失。天貓雙十一,成績(jī)斐然,但期間卻遭到實(shí)體商戶的集體抵制,先有19家家居賣場(chǎng)聯(lián)手封殺天貓,后有蘇寧在最新的電視廣告上諷刺天貓沒有線下優(yōu)勢(shì)。

  歸根結(jié)底:電商的B2C模式是把產(chǎn)品送到你家,使用的是物流系統(tǒng)。O2O是把你送到產(chǎn)品家,使用的是交通系統(tǒng)。

  換句話說,O2O的本質(zhì)是把人流引到進(jìn)實(shí)體店,無(wú)論是通過PC或者手機(jī)等不同的終端。對(duì)于實(shí)體店而言,電商帶給它們的壓力太大了,O2O恰恰是一個(gè)非常明確的反擊機(jī)會(huì)。

  所以,無(wú)論是從O2O模式的本質(zhì)還是從實(shí)體店的意愿上講,電商切入O2O都是有不小的阻礙的,當(dāng)然,不要忘記電商有強(qiáng)大的現(xiàn)金流,在這個(gè)有錢能使磨推鬼的時(shí)代,也不排除自建、并購(gòu)和戰(zhàn)略合作的可能。銀泰百貨,不也乖乖的獻(xiàn)身了嗎。

  傳統(tǒng)商業(yè)的夢(mèng)想還遠(yuǎn)

  雖然說傳統(tǒng)電商進(jìn)入O2O阻力重重。傳統(tǒng)商業(yè)似乎占據(jù)了天時(shí)(移動(dòng)支付興起),地利(完全占有OFFLINE端),人和(人流的最終結(jié)點(diǎn))。

  但O2O模式,卻偏偏是“互聯(lián)網(wǎng)思維”下產(chǎn)生的,同時(shí)也必須依賴互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具,未來還會(huì)依賴移動(dòng)支付。從思維方式到落地的營(yíng)銷推廣,都是傳統(tǒng)商業(yè)所不擅長(zhǎng)的。

  拿萬(wàn)達(dá)電商為例,萬(wàn)達(dá)毫無(wú)疑問是國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)、酒店、百貨和影院連鎖,可以說擁有最強(qiáng)大的商家資源和龐大的人流,單純?cè)诰€下已經(jīng)可以提供一站式的服務(wù)。O2O的資源和基礎(chǔ)可謂雄厚。

  可是,萬(wàn)達(dá)所要達(dá)到的O2O,卻讓很多人看不懂。王健林介紹了萬(wàn)達(dá)電商模式:“萬(wàn)達(dá)電商模式,不是淘寶、不是京東、不是騰訊、不是百度,是一種線上線下融為一體的電子商務(wù)模式(020)。”核心共分三部分:“大會(huì)員系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、含金量高的會(huì)員。”并特別推出了基于PC端的網(wǎng)站:萬(wàn)匯網(wǎng)。

  所不能理解的是這個(gè)網(wǎng)站的定位,作為萬(wàn)達(dá)目前的資源和定位,移動(dòng)APP顯然是作為入口的第一選擇,萬(wàn)匯網(wǎng)本身的價(jià)值似乎不大。個(gè)人感覺這是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的基因決定的,互聯(lián)網(wǎng)的思維首先是產(chǎn)品化,而傳統(tǒng)企業(yè)的思維必然有業(yè)績(jī)和形象的考量。花了這么多錢,只有一個(gè)APP出來,似乎這個(gè)項(xiàng)目在初期是沒法交差的。另外,據(jù)了解,萬(wàn)達(dá)近期在滿世界招人,知情者透露,其中有一條要求就是,必須每天西裝革履來上班,這與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的T恤、牛仔褲精神也是格格不入。

  可見,傳統(tǒng)商業(yè)進(jìn)軍O2O的夢(mèng)想也許更遠(yuǎn)。不過,也不排除能夠通過收購(gòu)本地生活服務(wù)APP的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,快速布局的可行性。

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